初见杨京鹏，记者并没有把这个身穿运动装的年轻人和山东华艺集团有限公司(以下简称“华艺集团”)的总裁这一职务联系在一起。个子高高的，略带腼腆，看上去比实际年龄还要年轻，但实际上，早在8年前，26岁的杨京鹏就已经开始主持东门小商品市场的工作了。因业绩突出，2011年成为华艺集团的总裁。
随着采访的深入，记者逐渐发现，他能成为总资产近50亿元大型企业的掌舵人自有其道理。话不多，但每一句都在点上，“企业小时，财富是个人的;企业发展起来了，财富应用于社会”;“现在做大了，更要有‘本土情怀’”;“有了责任，才有长远发展的根基”……近年来，杨京鹏用一颗赤诚之心带领2000多名“华艺人”奋力前行，不断践行着企业的社会责任。
本土情怀
——把企业的根扎得更深
29年前，当华艺以5间破败平房起家时，谁都没有想到，一个濒临崩溃的镇办小厂能发展成为总资产近50亿元的大型民企。
如今，34岁的杨京鹏也从未想过，有一天会成为这个年纳税过亿元集团公司的掌舵人。
时光回溯，杨京鹏每一步成长都与华艺集团的发展有着密不可分的联系，而这些联系，从他对企业的发展思路中很容易发掘出来。
杨京鹏是土生土长的刘智远村人，他始终把华艺和刘智远村一样，当作自己的“家”。而这正与华艺集团创始人杨学武“发展经济、为民造福”的思路一脉相承。
杨京鹏与传闻中的“霸道总裁”完全不同，他考虑的是怎样带领企业更好地发展，怎样利用企业的发展为刘智远村村民带来更多的“实惠”。
“曾有地方政府承诺了一系列的优惠政策，但考虑到本土人情，我们还是婉拒了!”杨京鹏语气坚定，“虽然现在华艺集团已经在全省开设了很多分公司，但在根子里，华艺还是济南的华艺，是历下的华艺。”
立足本土，才能把企业的根扎得更深，企业发展的“枝叶”才会更加茂盛。
社会责任
——企业带头人的必备素质
这些年来，华艺集团直接带动就业上万人，仅刘智远村就有700余失地农民在华艺集团就职，占全集团员工总数的三分之一。
在杨京鹏的口中，谈发展的少、谈社会的多。“和全社会相比，企业就是一个‘小社会’，企业要扎根，那就要从身边的事着手，让员工和村民享受到发展的福利。”
为了帮助失地农民就业，华艺集团充分利用多元发展的优势，从技工到管理岗，“总有村民适合的岗位，只要村民愿意，一定能在这里找到合适的岗位”。杨京鹏说，“企业还设置了多元化的培训，在入职初期，如果村民不适合该岗位，还可以根据他的技能和特长进行调整，从而实现更好、更稳定的就业。”
老东门小商品市场有3000多间商铺，直接带动就业至少8000人。在杨京鹏的主持下，华艺集团成为全区乃至全市带动就业的典范。
近几年来，在杨京鹏的带领下，华艺集团向灾区捐款、向失学儿童和残疾人捐资助学、支持幼儿教育事业的资金高达数百万元。
“对民企来说，发展之前财富是个人的，发展起来之后财富应该用于社会公益事业。”杨京鹏把个人的风格归结为企业发展29年的传承，但从某种程度上说，带头人的责任感不也极大地影响着企业吗?
共荣理念
——不断增强员工的幸福感
“华艺是我家、发展靠大家”，这是华艺集团创立之初的宗旨，杨京鹏始终牢记于心。
去年底，曾有一名员工突发脑溢血去世，鉴于他对企业发展的贡献，杨京鹏启动内部救助程序，决定代替员工为其父养老，每月给他80多岁的老父亲和妻子分别发3000元救助金。“他在华艺工作了一辈子，我们有责任为他做点什么”，杨京鹏这样解释。
同时，华艺集团还制定了上大学资助制度：职工子弟考上大学专科的资助3000元，考上本科的资助5000元，考上研究生的资助10000元，研究生毕业愿回华艺工作的资助5万元。已先后有149位职工子弟都如数领到了上学资助，发放“助学资金”130多万元。
与公司2000多名职工一样，杨京鹏努力将企业建设成大家共同的家园。“29年的发展路程中，离不开每一名‘华艺人’的努力，企业应该从不同的侧面增强他们的幸福感。”
为解决职工的后顾之忧，华艺集团为职工建立了完善的养老医疗保险体系。近年来，企业被评为全市“双爱双评”先进单位、济南市社会保障先进单位、山东省工会劳动保护工作先进单位、山东省就业与社会保障先进民营企业、全国就业与社会保障先进民营企业。(本报记者 黄佳杰)
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